Ausgangssituation

• Der letzte gemeinsame Termin des internationalen Teams lag bereits über 2 Jahre zurück

• Sowohl in der Führung aber auch im Team selbst gab es einige Umstellungen.

• Die derzeitigen Strukturen sind nicht passend für das geplante Wachstum.

Ziel

• Ein gemeinsames Verständnis von Mission und Strategie zu schaffen.

• Klarheit in den Rollen herzustellen, um für das Wachstum gewappnet zu sein.

• Punkte zu identifizieren, um die nächsten Schritte zu setzen.

• und natürlich sich besser kennenlernen und gemeinsam Spaß haben

Der Ansatz

Wer sind wir und wofür stehen wir?

Die größte Hebelwirkung liegt in der Kernschicht - der Identität des Teams (JOGUN-Methode) Wir beginnen mit dem Abgleichen der Bilder über den gemeinsamen Grundauftrag - Mission Statement - des Teams. Das war schnell erledigt, da sich alle sehr stark mit diesem identifizieren und deswegen Teil des Teams wurden.

Was ist uns wichtig und wohin wollen wir?

Die Präsentation der Strategie des Unternehmens zeigte, dass alles in Richtung Wachstum ausgerichtet werden soll. Struktur und Prozesse sollen für eine Skalierung optimiert werden.

Wer sind wir?

Kennenlernen - sowohl auf persönlicher Ebene, aber vor allem auch im Arbeitskontext - war ein fixer Bestandteil auf der Agenda. Mit Hilfe des TMS® (Team Management System) war auf einen Blick erkennbar, dass das Team nicht nur international, sondern auch bunt in seinen Arbeitspräferenzen ist. Eine perfekte, wenn auch herausfordernde Basis für die weitere Zusammenarbeit.

Was ist uns wichtig?

Das Klären der gegenseitigen Erwartungshaltungen verbessert die Zusammenarbeit. Unterschiede werden herausgearbeitet und besprochen. Die Kleingruppenarbeit zeigte, dass die Übereinstimmungen bereits groß sind und somit eine gute Basis besteht.

Transparente Kommunikation ist einer der wichtigsten Bausteine für gutes Teamwork.

Papier ist geduldig.

Deshalb wird die positiv bewertete Zusammenarbeit auf die Probe gestellt: Die Übung "Das Flotte Rohr" hat in der Vergangenheit schon manche Teams vor eine unlösbare Herausforderung gestellt. Doch in diesem Fall bringt sie sowohl das hohe Kreativitätspotenzial, aber auch die gute Abstimmung des Teams zur Geltung.

Herzlichen Glückwunsch für die schnelle Auflösung!

Das Ergebnis

Der sofort sichtbare Output dieser 1,5 Tage ist eine Aufstellung von nächsten Schritten inklusive Deadlines und Verantwortlichkeiten.

Nicht sichtbar, dafür aber vor allem in der Zukunft spürbar ist das gesteigerte Zusammengehörigkeitsgefühl und Vertrauen untereinander. Mit Hilfe der guten Basis für eine transparente und offene Kommunikation können Themen direkt angesprochen und dadurch bearbeitet werden.

Somit ist das Team bestens vorbereitet, den Übergang vom StartUp zum ScaleUp endgültig zu schaffen und für das geplante Wachstum bereit zu sein.